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Marseille · Aix-en-Provence Pour les dirigeantsDirigeants de PME

Pour les PME de 20 à 250 collaborateurs.

Votre entreprise grandit. Vos équipes suivent-elles ?

Votre entreprise grandit, se transforme ou se grippe. Je vous aide à clarifier l’organisation, à faire progresser vos managers et à réussir vos recrutements clés.

Parlons de votre situation Voir les expertises
la place à pourvoir le dirigeant l’équipe de direction le manager

Quatre façons de vous aider

Inventaire des expertises

une structure claire pour grandir

Fig. 1

Conseil RH & organisation

  • Structurer la fonction RH
  • Clarifier les rôles et responsabilités
  • Accompagner une transformation
  • Appui RH opérationnel au dirigeant
Découvrir →
éclairer, puis décider

Fig. 2

Coaching de dirigeants & managers

  • Posture de dirigeant et de manager
  • Prise de fonction
  • Communication et relations
  • Situations complexes
Découvrir →
le bon collaborateur au bon endroit

Fig. 3

Recrutement de profils clés

  • Managers et postes stratégiques
  • Approche directe et sélection
  • Adéquation candidat, poste, organisation
  • Suivi de la prise de poste

Marseille · Aix-en-Provence · Chasse de têtes

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chacun son poste, un même cap

Fig. 4

Équipes de direction & collectifs

  • Accompagnement de CODIR
  • Cohésion d’équipe et séminaires
  • Pratiques managériales communes
  • Ateliers collectifs
Avec mes coachs partenaires Découvrir →

sommaire

Vous vous reconnaissez peut-être.

Les dirigeants ne m’appellent pas pour « un accompagnement RH ». Ils m’appellent pour une situation précise.

  1. « Mon entreprise grandit et mon organisation ne suit plus. »

    → Conseil RH & organisation
  2. « Je dois recruter un manager, et je n’ai pas droit à l’erreur. »

    → Recrutement
  3. « Mon équipe de direction ne tire plus dans le même sens. »

    → Équipes de direction
  4. « Je veux faire évoluer ma façon de manager, et celle de mes managers. »

    → Coaching
Votre situation n’est pas dans la liste ? Racontez-la-moi
Portrait d’Elsa Massasso
Elsa Massasso, coach & consultante RH

Qui vous accompagne ? Elsa Massasso

J’ai d’abord recruté, puis accompagné.

Avant d’accompagner des dirigeants, j’ai passé des années du côté de l’entreprise, chez Orange, puis chez Adecco et Synergie : à recruter, à manager, à diriger une agence. J’ai ensuite cofondé une start-up, et vécu de l’intérieur les décisions d’un dirigeant. Je connais les urgences d’une PME, les arbitrages, les personnes qu’on ne veut pas perdre et celles qu’on n’a pas su intégrer.

Aujourd’hui, je travaille en direct avec vous : pas de junior, pas de méthode plaquée, mais une écoute, un regard extérieur et des actions concrètes. Pour les accompagnements collectifs, je m’entoure de coachs que j’ai choisis.

Parcours
Recrutement, management et direction d’agence chez Orange, Adecco et Synergie · cofondatrice d’une start-up · EMConseil depuis 2019
Coaching
Coach professionnelle certifiée RNCP, praticienne de l’Institut Maïeutis (2021)
Outils
Process Communication Model, accréditée depuis 2023
Expérience
15 ans en RH et recrutement · plus de 250 dirigeants accompagnés
Où
35 cours Pierre Puget, Marseille 6e · en Provence-Alpes-Côte d’Azur, partout en France selon les missions, et à distance

pour les séminaires, CODIR et groupes de managers

Pour les équipes, je ne viens pas seule.

Selon les missions, je m’entoure de coachs et de consultants avec qui je partage la même exigence de qualité, de confidentialité et de pragmatisme. Je reste votre interlocutrice principale.

ce qu’ils en disent

Leurs mots, pas les miens.

Recrutement

Nous travaillons depuis plusieurs années avec Elsa pour différents projets de recrutement. Elle prend le temps de bien cerner le besoin de l’entreprise, de l’équipe et du poste avant de lancer le recrutement. Les candidats présentés sont toujours sérieux et collent parfaitement avec l’identité de l’entreprise ! Merci pour l’accompagnement et les candidats retenus, qui performent aujourd’hui chez Seablue !
Martin F. · Sales manager, Seablue

Séminaire & coaching du dirigeant

Grâce à ce séminaire et à mon accompagnement en tant que dirigeant, mes équipes ont pu retrouver l’envie de travailler ensemble et savent gérer leurs différends.
Simon O. · PDG, Bonbonrama

Coaching individuel

Je me suis trop longtemps laissé submerger par la charge de travail. Grâce au coaching individuel réalisé avec Elsa, j’ai instauré des rituels, des repères, des « garde-fous », pour prendre du recul et ainsi mieux déléguer. Aujourd’hui, je travaille plus sereinement.
Maxime F. · Responsable de boutique, Nespresso

Séminaire d’équipe · PCM

Grâce à ce séminaire d’équipe avec l’outil Process Communication Model, j’ai une meilleure connaissance de moi et des autres types de personnalités, ce qui me permet d’ajuster ma communication et d’avoir plus d’impact commercial et managérial.
Stéphane S. · Directeur d’agence, Foselev Industrie

ils m’ont fait confiance

  • Bonbonrama
  • Foselev Industrie
  • Naturalessence
  • Remuzat & Associés
  • Lazer
  • Seablue
  • Cogex

Avec l’accord des clients concernés.

Comment on commence

  1. 1

    Un premier échange

    Vous me racontez la situation, avec vos mots. Je vous dis franchement si je peux vous aider, et comment.

  2. 2

    Un diagnostic partagé

    J’écoute le dirigeant, et souvent ceux qui travaillent avec lui. On s’accorde sur ce qu’il faut vraiment résoudre.

  3. 3

    Un accompagnement ajusté

    Coaching, conseil, recrutement ou un mélange des trois : la réponse dépend de votre situation, pas d’un catalogue.

le carnet

Des outils concrets pour diriger et manager.

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Racontez-moi ce qui se passe dans votre entreprise.

Un premier échange, au téléphone ou autour d’un café à Marseille. Vous repartez au moins avec un regard extérieur sur votre situation.

Ou directement :
elsa@emconseil.fr

on commence par parler

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