Communication
La CNV au travail : méthode et exemples
Observation, sentiment, besoin, demande : les quatre étapes de la CNV, illustrées par des phrases de managers à éviter et à reformuler.
Févr. 2025 · 4 min de lectureLire l’article
Mieux fonctionner ensemble pour mieux performer.
Coaching d’équipe et de CODIR à Marseille
Je ne crois pas aux séminaires de cohésion déconnectés du quotidien de l’entreprise. Une équipe peut réunir des personnes compétentes et engagées sans pour autant bien fonctionner ensemble. J’accompagne les équipes de direction, CODIR et groupes de managers à travailler sur leurs vrais sujets : rôles, décisions, coopération, tensions.
Pour qui
CODIR et managers
équipes de direction, groupes de managers
Formats
Séminaire ou parcours
un temps fort, ou des séances dans la durée
Outil
PCM en option
pour mieux se comprendre et communiquer
Tarif
Sur devis
construit selon votre objectif
vous vous reconnaissez ?
Quand faire appel à moi
Quand les rôles sont flous, que les décisions circulent mal ou que chacun avance dans son périmètre, la performance collective s’en ressent, et le bien-être de l’équipe aussi.
- Votre CODIR manque de fluidité ou de cohésion.
- Les décisions sont trop lentes, trop centralisées ou mal partagées.
- Les rôles et responsabilités ne sont pas assez clairs.
- Des tensions récurrentes restent dans le non-dit.
- Un changement important oblige à réaligner l’équipe.
- De nouveaux membres rejoignent l’équipe de direction.
ce que nous travaillons
Les vrais sujets de l’équipe
Clarifier les rôles
Qui décide quoi, qui est responsable de quoi, pour éviter les zones de flou et les chevauchements.
Améliorer les décisions
Identifier ce qui ralentit, distinguer le stratégique de l’opérationnel, clarifier les règles du jeu collectif.
Renforcer la coopération
Sortir des silos et développer une responsabilité réellement collective.
Travailler les tensions
Un cadre pour aborder désaccords et non-dits avant qu’ils ne deviennent des blocages.
Aligner l’équipe
Partager une vision, des priorités et des principes de fonctionnement communs.
Accompagner le changement
Réorganisation, croissance rapide, changement de direction : préparer et soutenir l’équipe.
comment ça se passe
Des formats adaptés à vos enjeux
-
1
Un séminaire de travail
Pour traiter un enjeu précis et créer une dynamique collective, à partir d’entretiens individuels préalables.
-
2
Un parcours dans la durée
Plusieurs séances réparties dans le temps, pour tester, ajuster et ancrer de nouvelles pratiques.
-
3
Un accompagnement de transformation
Travail avec le CODIR, coaching du dirigeant et accompagnement des managers, combinés selon vos besoins.
ce qu’ils en disent
Leurs mots, pas les miens.
Séminaire & coaching du dirigeant
Grâce à ce séminaire et à mon accompagnement en tant que dirigeant, mes équipes ont pu retrouver l’envie de travailler ensemble et savent gérer leurs différends.
Séminaire d’équipe · PCM
Grâce à ce séminaire d’équipe avec l’outil Process Communication Model, j’ai une meilleure connaissance de moi et des autres types de personnalités, ce qui me permet d’ajuster ma communication et d’avoir plus d’impact commercial et managérial.
Séminaire d’équipe
Ce séminaire devrait être obligatoire et remboursé par la sécurité sociale.
vos questions
Questions fréquentes
Combien de temps dure un accompagnement d’équipe ?
Tout dépend de l’objectif : un séminaire ponctuel pour traiter un sujet précis, ou plusieurs séances réparties sur quelques mois pour faire évoluer durablement le fonctionnement de l’équipe.
Combien ça coûte ?
Chaque accompagnement est construit sur mesure et fait l’objet d’un devis, après un premier échange avec le dirigeant.
Qu’est-ce qui se passe avant le séminaire ?
Je rencontre le dirigeant, et souvent chaque membre de l’équipe en entretien individuel. C’est ce qui permet de travailler sur les vrais sujets le jour J.
Faut-il que l’équipe aille mal pour faire appel à vous ?
Non. Certaines équipes fonctionnent bien mais doivent franchir un nouveau cap : croissance, nouveaux membres, nouvelle organisation.
pour aller plus loin
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L’inventaire PCM : à quoi ça sert ?
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