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Marseille · Aix-en-Provence Pour les dirigeantsDirigeants de PME

Structurer aujourd’hui pour mieux grandir demain.

Conseil RH et organisation pour les PME à Marseille

Quand l’entreprise grandit, les rôles deviennent moins clairs, les décisions se concentrent sur le dirigeant et les pratiques d’hier ne suffisent plus. Je vous aide à structurer votre organisation et votre management, pour gagner en clarté, en efficacité et en cohésion.

Parler de votre organisation Écrire à Elsa
une structure claire pour grandir

Point de départ

Le diagnostic

RH & organisation

Durée

15 jours à 1 mois

pour le diagnostic

Modalités

Ponctuel ou à temps partagé

quelques jours par mois si besoin

Tarif

Sur devis

selon le périmètre

vous vous reconnaissez ?

Quand faire appel à moi

Mon rôle : prendre du recul avec vous, identifier les priorités et transformer les constats en actions concrètes, adaptées à votre entreprise et à son niveau de maturité.

  • Votre entreprise grandit et son organisation doit évoluer.
  • Les sujets RH et managériaux prennent trop de place dans votre quotidien.
  • Les rôles et responsabilités ne sont plus assez clairs.
  • Vos managers doivent gagner en posture et en autonomie.
  • Vous voulez structurer ou professionnaliser vos pratiques RH.
  • Vous devez prendre des décisions humaines ou organisationnelles sensibles.

par où commencer ?

Le diagnostic RH & organisation

Vous sentez que certaines choses doivent évoluer, sans savoir par où commencer ? Le diagnostic transforme une impression diffuse en priorités claires et en décisions concrètes.

Il dure de 15 jours à 1 mois. Selon vos besoins, il se fait à distance, à partir de votre bilan social par exemple, ou avec des entretiens dans l’entreprise. Le tarif est établi sur devis.

  1. Un entretien approfondi avec le dirigeant
  2. Des échanges avec des managers ou collaborateurs clés
  3. L’analyse de l’organisation et des pratiques existantes
  4. L’identification des points de tension et des axes de progrès
  5. Une restitution structurée
  6. Une feuille de route concrète et priorisée

mon accompagnement

Ce sur quoi j’interviens

Structurer l’organisation

Rôles et responsabilités, organisation des équipes, fonctionnement du CODIR, circuits de décision.

Faire évoluer les pratiques RH

Processus RH, recrutement et intégration, entretiens, compétences, fidélisation, communication interne.

Renforcer le management

Rôle du manager, autonomie, délégation, feedback, responsabilisation des équipes.

Accompagner les transformations

Croissance, réorganisation, nouvelle gouvernance : la dimension humaine du changement.

trois principes

Une approche pragmatique et sur mesure

Comprendre avant d’agir

Écouter le dirigeant, les managers et, quand c’est utile, les équipes, pour identifier les vrais enjeux.

Prioriser

Tout ne se traite pas en même temps : nous choisissons ensemble les actions qui auront le plus d’impact.

Faire avec, pas à la place

Construire des pratiques qui vivront dans l’entreprise une fois la mission terminée.

selon vos besoins

Modalités

Pas d’ajout de processus pour le principe : juste ce qu’il faut pour que l’entreprise fonctionne plus simplement.

Ponctuel
Pour traiter une problématique précise.
En mode projet
Pendant quelques semaines ou quelques mois.
RH à temps partagé
Quelques jours par mois, pour accompagner dans la durée la structuration RH et managériale de l’entreprise, ou en complément d’une équipe RH déjà en place.

vos questions

Questions fréquentes

Combien coûte un diagnostic RH ?

Il est établi sur devis : le travail n’est pas le même s’il se fait à distance à partir de vos documents, ou avec des entretiens dans l’entreprise. Je vous le précise après notre premier échange.

Qu’est-ce que la RH à temps partagé ?

Une présence RH régulière, quelques jours par mois, sans recruter un responsable RH à temps plein. C’est souvent adapté aux PME en croissance.

J’ai déjà une personne RH en interne, est-ce utile ?

Oui, si vous avez besoin d’un regard extérieur ou plus stratégique. J’interviens alors en complément de la fonction RH existante.

Et si le sujet est aussi managérial ?

Une évolution d’organisation peut s’accompagner d’un coaching du dirigeant, d’un travail avec le CODIR ou d’un accompagnement des managers : j’associe conseil RH et coaching quand c’est utile.

pour aller plus loin

Dans le carnet